Formez vous au Lean Management
Optimisez vos conditions et vos espaces de travail
Chaque jour, vous devez faire face à des processus qui ralentissent vos opérations, à des dépenses incontrôlées et à une mauvaise allocation des ressources. Ces défis créent non seulement du stress pour vous et vos équipes, mais aussi des frustrations pour vos clients, affectant ainsi la qualité de vos produits et services et votre rentabilité globale.
Il est temps de transformer ces défis en opportunités grâce à la formation Lean Management. Cette approche stratégique vous permet de rationaliser vos processus, de réduire les gaspillages et d’améliorer l’efficacité globale de votre entreprise. En adoptant les principes du Lean Management, vous pouvez optimiser vos opérations, contrôler vos coûts et améliorer la qualité de vos produits et services.
Découvrez comment la formation Lean Management peut révolutionner votre gestion d’entreprise, pour des opérations plus fluides, des coûts maîtrisés et des clients pleinement satisfaits.
- Quels secteur
- Industrie manufacturière
- Services financiers
- Soins de santé
- Technologie de l’information
- Gestion de la chaîne
- d’approvisionnement
- Prérequis
- Aucun
Le Programme de formation
- Analyse des pertes
L’objectif est de donner à vos équipes des outils pour prendre du recul sur leur travail, leur processus, leur organisation. On ne peut régler un problème que l’on ne sait pas voir. Nous vous introduisons plusieurs outils et principes pour détecter vos problématiques:
- Introduction au lean et ses principes
- Outils 8 pertes/mudas
- Revue des processus
- Analyse de temps et déplacement (VA/NVA et spaghetti)
- Eradication des pertes
Une fois les pertes détectées, il faut les prioriser, trouver leur causes racines et les planifier. L’objectif est d’ être efficient jusque dans le plan d’ action et la sélection des actions d’ amélioration. Détecter les vrais causes d’un problème et arrêter les pansements au profit d’actions impactantes.
- Détection des causes principales d’un problème (5M/IShikawa)
- Détection des causes racines (5P)
- Priorisation des pertes (matrice effort/effort)
- Planification long terme (last planner system) et court terme
- Tableau d’actions d’amélioration mensuel
- Suivi et maintient des pratiques
Dans notre formation Lean Management, nous mettons l’accent sur le suivi et le maintien des pratiques Lean. Nous vous fournissons les outils pour mesurer les progrès et maintenir l’amélioration continue.
- Tableaux de bord de performance (KPIs)
- Outils d’amélioration continue (PDCA, A3)
- Systèmes de gestion des suggestions
- Création et mise en place d’audit de suivi des actions Lean
- Systèmes de revue de processus
Les objectifs de la formation Lean Construction
- Maîtriser les étapes Lean
- Repérer les changements
- Repérer les gaspillages
- Eliminer les sources de stress
Les points forts de la formation
Nous combinons des modules théoriques approfondis avec des exercices pratiques pour assurer une compréhension complète et une application concrète des concepts adapté à votre entreprise et vos besoins.
Les solutions de financement
Notre formation est certifiée Qualiopi, ce qui garantit la qualité des processus pédagogiques, l’efficacité des résultats et vous pouvez bénéficier de subventions.
Nos partenaires
Groupes construction
( 200 clients )
Négociants en matériaux
PME du bâtiment
OPC/MOA/MOE
Ils nous ont fait confiance
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.
Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.
Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au “bon sens”. En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.
Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !
FAQ
Le Lean Management est une méthode visant à améliorer l’efficacité et la productivité des processus en éliminant les gaspillages et en optimisant l’utilisation des ressources. Les principes de base incluent la création de valeur pour le client, l’amélioration continue (Kaizen), la réduction des délais et des coûts, et la standardisation des processus. Cette approche favorise une culture d’amélioration constante, en impliquant tous les niveaux de l’organisation pour identifier et résoudre les inefficacités, tout en maximisant la qualité et la valeur ajoutée.
La formation Lean Management est un programme éducatif conçu pour enseigner les principes et pratiques du Lean Management. Elle vise à :
- Éliminer les gaspillages : Identifier et supprimer les activités qui n’ajoutent pas de valeur.
- Améliorer l’efficacité : Optimiser les processus pour augmenter la productivité.
- Implanter l’amélioration continue : Promouvoir une culture de Kaizen où les employés sont encouragés à proposer des améliorations.
- Standardiser les processus : Développer des procédures uniformes pour garantir la qualité et la cohérence.
Les participants apprennent à utiliser des outils Lean tels que 5S, Kanban, et Value Stream Mapping pour transformer leurs environnements de travail.