Réduisez les Retards sur vos Chantiers grâce au Lean Construction
Des projets simplifiés et efficaces !
Chez Batilean, nous mettons en œuvre les principes du Lean pour révolutionner votre entreprise et vos chantiers. Forts de notre expérience avec plus de 100 entreprises optimisées, nous avons développé des solutions précises pour résoudre les défis du secteur du BTP. Nous visons à rendre vos processus plus efficaces, à optimiser vos dépôts, et à former vos conducteurs et chefs aux outils de préparation de chantier. Prêt à transformer votre entreprise ?
Audit de performances
Analyse des performances de vos chantiers
Nous analysons sur le terrain vos collaborateurs et votre organisation pour trouver tous les sujets d’amélioration. Ensuite, nous vous proposons un plan d’attaque en priorisant de manière factuelle les axes de progrès.
Aménagement de votre structure
Optimisation de vos dépôts et ateliers
Vos ateliers pensés, réfléchis avec vos équipes et une méthodologie béton pour éviter les pertes de temps et les achats en doublons. Puis des ateliers propres, rangés, tracés avec vos collaborateurs pour éviter les erreurs. Et enfin, un suivi toute l’année pour un atelier optimisé sur le long terme
Optimisation des procédures
Améliorons l'efficacité de vos processus
Nous analysons vos procédures actuelles pour identifier les activités qui ajoutent de la valeur et celles qui pourraient être éliminées ou améliorées. Puis avec vos équipes nous les optimisons ensemble pour simplifier le travail de tous et créer de la cohésion.
Formation Lean Construction
Formation de vos chefs de chantier/ conducteurs de travaux
Selon l’adage “Un chantier bien préparé, c’est un chantier qui va bien se passer”, fort de constat nous avons crée une formation complète pour aider vos conducteurs et chefs de chantier à préparer leurs chantiers. Avec des outils visuels, des plannings collaboratifs, des check list, nous avons concentrés tout ce qui leur permettra de bien dérouler leurs chantiers.
Suivi et analyse
Suivi terrain de vos chantiers
Une formation ne suffit pas pour faire progresser vos équipes. C’est pourquoi nous allons sur chantier et dans votre entreprise s’ assurer que tout ce que nous avons mis en place fonctionne. Nous effectuons les réglages avec votre équipe et personnalisons les supports et les outils pour que vos collaborateurs soient les plus performants.
Nos partenaires
Groupes construction
Négociants en matériaux
PME du bâtiment
OPC/MOA/MOE
Ils nous ont fait confiance
La méthode que Rémi propose est vraiment très simple et très facilement applicable au sein des entreprises. De plus, Rémi est une personne qui est vraiment à l’écoute et par son expertise et son professionnalisme, il sait s’adapter aux problématiques des entreprises. ALORS n’hésitez pas, soyez lean.
Vous pouvez contacter Rémi et BATLEAN pour vous aider dans vos problématiques d’organisations au sein de vos structures et atelier. Nos 3 ateliers 5S menés avec BATILEAN nous ont permis d’améliorer le rangement, les flux, l’organisation au sein de nos ateliers. N’hésitez pas à les solliciter et ils mettront avec vous les mains dans le moteur.
Rémi a accompagné en 2019 mon équipe de 18 personnes aux profils et motivations différentes. Il a, avec beaucoup d’adaptabilité et de pragmatisme, donné des illustrations concrètes au “bon sens”. En effet, par des actions rapides à mettre en place nous avons pu instaurer de nouveaux rituels. Ainsi la vie des collaborateurs s’en est trouvé grandement simplifiée ce qui a impacté directement notre qualité de service. Les retours positifs de nos clients ont été immédiat.
Je suis convaincu de la démarche, cela a amélioré mes relations avec mes collaborateurs. De plus, nous anticipons et préparons mieux nos chantiers. Je pense qu’il y aura dans le bâtiment un avant et un après Lean.
Nous avons fait intervenir Remi et ses équipes sur nos chantiers.
Une approche très pragmatique de nos problématiques, des échanges appréciés par l’encadrement et les équipes terrain.
Les outils et méthodes proposés sont pertinents… je recommande BATILEAN !
FAQ
Un chantier Lean applique les principes du Lean Management pour optimiser les processus de construction. L’objectif est de réduire les gaspillages (temps, matériaux, efforts) et d’améliorer l’efficacité et la qualité des projets. Cela inclut l’utilisation d’outils comme le 5S pour organiser le chantier, le Kanban pour gérer les flux de travail, et le Kaizen pour l’amélioration continue. En adoptant ces pratiques, un chantier Lean vise à maximiser la valeur ajoutée tout en minimisant les coûts et les délais.
1-Définir la Valeur : Identifier ce qui crée de la valeur pour le client et se concentrer sur ces aspects.
2-Cartographier la Chaîne de Valeur : Analyser chaque étape du processus de construction pour identifier et éliminer les gaspillages.
3-Créer un Flux Continu : Assurer que le travail progresse sans interruption en éliminant les obstacles.
4-Instaurer la Production Tirée : Produire uniquement en réponse à la demande réelle pour éviter la surproduction et le stockage inutile.
5-Rechercher la Perfection : Engager un processus d’amélioration continue (Kaizen) pour optimiser les processus et augmenter l’efficacité.
Ces principes visent à booster l’efficacité, réduire les coûts et les délais, et améliorer la qualité des projets de construction.
1-Planification : Élaborer un plan détaillé incluant le calendrier, les ressources et les tâches.
2-Suivi des Progrès : Utiliser des outils de gestion de projet pour suivre l’avancement par rapport au plan initial.
3-Gestion des Ressources : Assurer la disponibilité et l’utilisation optimale des matériaux, de la main-d’œuvre et des équipements.
4-Contrôle de la Qualité : Mettre en place des inspections régulières pour vérifier la conformité aux normes et spécifications.
5-Communication Efficace : Maintenir une communication claire et régulière entre toutes les parties prenantes.
6-Sécurité : Assurer le respect des protocoles de sécurité pour prévenir les accidents sur le chantier.